Dansk Psykologisk Forlag Erhverv & Management

Alle storbyer i verden har historier om bragende fiaskoer – om milliardbyggerier og anlægsprojekter, der løb løbsk i astronomiske budgetoverskridelser og heftige forsinkelser.

Der er alt for lidt fokus på lederes arbejdsmiljø og trivsel. Det skal der laves om på!

Ledere er som alle andre beskyttet af arbejdsmiljølovgivningen, men det udmønter sig sjældent i konkrete strategiske indsatser - til trods for, at lederjobbet i dag udføres i et højrisikoarbejdsmiljø med mange belastende faktorer. Ofte ses lederen som en funktion frem for en person, måske endda en multifunktion, som forventes at fikse både trivsel og resultatskabelse omkring sig.

Men ledere kan belastes som alle andre. Energi og handlekraft går tabt, når lederes arbejdsmiljø og trivsel er under pres. Det rammer organisationers resultater, og det rammer liv - ikke kun ledernes egne, men også medarbejdernes.

Ledertrivsel handler ikke kun om travlhed, arbejdsmængde og tidspres, men om velvære, tilfredshed og engagement i det ledelsesmæssige virke. Det giver langt bedre mulighed for at håndtere de belastninger og udfordringer, som arbejdet med ledelse indebærer.

Med baggrund i forskning og ud fra mange års praktisk og faglig erfaring med ledelse giver de to forfattere i denne bog deres bud på en strategisk indsats for at øge ledertrivslen - til gavn for alle.

ORGANISATIONSPSYKOLOGI handler om psykologien i arbejdslivet og om de mange fænomener, problemstillinger og udfordringer, vi støder på hver eneste dag.

Bogen giver en grundig introduktion til de vigtigste organisationspsykologiske teorier:

• Evolutionspsykologi
• Træk- og personlighedspsykologi
• Positiv psykologi og motivationsteori
• Udviklingspsykologi
• Psykodynamisk teori
• Kognitiv adfærdspsykologi
• Narrativ psykologi

Med de organisationspsykologiske teorier ved hånden får vi skærpet og nuanceret vores forståelse af, hvordan vi gensidigt påvirker og påvirkes af hinanden, når vi går på arbejde. Teorierne kan give os ny inspiration til at handle hensigtsmæssigt og samarbejde mere smidigt i hverdagen.

ORGANISATIONSPSYKOLOGI bringer de organisationspsykologiske teorier i anvendelse ved hjælp af en gennemgående case, som analyseres ud fra hvert teoretisk ståsted. Til slut samles trådene i et kapitel, der sammenfatter og sammenligner teorierne og udpeger, hvordan de konkret kan omsættes i praksis.

Perspektiver på kvalificeret ledelse af medarbejdere.

Hvad er god ledelse? Hvordan kan lederen forstå sin særlige rolle? Hvad er god ledelse, når medarbejdere skal ledes? Spørgsmål som disse er omdrejningspunktet for denne antologi.

LEDELSE AF MEDARBEJDERE præsenterer i 15 kapitler perspektiver på ledelse af medarbejdere såsom bl.a.: kommunikation og kreativitet, magt, læring, professionelle samtaler, psykologisk tryghed, konfliktkompetence, mod i ledelse, arbejdsmiljø og bæredygtigheds- og udviklingsmål.

LEDELSE AF MEDARBEJDERE er skrevet af førende danske ledelsesforskere,-undervisere og -konsulenter og to internationale koryfæer, Amy C. Edmondsonog Kenneth J. Gergen.

Bogen henvender sig til studerende og praktikere inden for ledelsesfeltet – og til ledelsesinteresserede i almindelighed.

Krænkende handlinger er en samlet betegnelse for mobning, seksuel chikane og andre former for krænkelser. De finder sted selv på de mest velfungerende arbejdspladser.

Det er altid en vanskelig situation, når krænkende handlinger forekommer. Mange organisationer står tøvende og famlende, men der er brug for det stik modsatte: hurtig, proaktiv, præventiv, medmenneskelig og ansvarlig handling.

Organisationen skal resolut og konsekvent tage hånd om den destruktive situation, så alle bliver hjulpet godt videre. Samtidig er det vigtigt at have et skarpt øje på den forebyggende indsats.

GRÆNSEOVERSKRIDELSER I ORGANISATIONER viser vej gennem et vanskeligt terræn, hvor der er stor risiko for at fare vild eller vælge omveje med store omkostninger for alle involverede parter.

Bogen bygger på den nyeste viden og lovgivning om krænkende handlinger, suppleret med psykologisk indsigt, håndfaste anbefalinger og praktiske råd.

Om forfatteren:
Sarah Ambs-Thomsen er erhvervspsykolog (cand.psych. aut.), foredragsholder og executive coach med speciale i ledelse og psykosocialt arbejdsmiljø.

At være en modig konsulent handler ikke om at have styr på det hele og fremstå kompetent. Det handler først og fremmest om at kende sig selv og sin ...

Kort & godt om MEDIATION & KONFLIKTER handler om, hvordan vi lever bedre med de konflikter, som uundgåeligt opstår, når vi arbejder sammen. Mediation er en dialogbaseret tilgang til konflikthåndtering, hvor begge parters behov så vidt muligt tilgodeses. Gennem en målrettet indsats med mediation kan konflikter omdannes til udviklingsveje for nye planer, strategier og visioner.

På kanten af vores kendte systemer er der brug for nye, radikale og kollektive ledelsesformer, der med kreative og regenerative metoder fremmer liv og håb.

Vi lever i katastrofernes tidsalder med ekstreme forandringer. En tid, hvor selv forandringerne er uforudsigelige. Hvordan undgår vi at lukke øjnene eller blive handlingslammede? Hvordan kan vi lede os selv og andre i en verden i uforudsigelig bevægelse? Det er tid til at vende sig mod kunsten og naturen, der altid har forbundet mennesker. Områder, der med sanselighed og cirkulær rationalitet er et værdigt alternativ til den dominerende rationalitet, der er målrettet, funktionel og lineær. Det åbner for, at vi bliver kreative stifindere, der går nye veje og skaber nye økologier i mødet med en ukendt fremtid – helt tæt på praksis og på tværs af roller, siloer og organisationer.

LEDELSE AF TRANSFORMATIONER PÅ KANTEN præsenterer 14 kapitler med kreative, demokratiserende og regenerative perspektiver. Bogen udfolder en affirmativ kritik af de ledelsesudfordringer og den kompleksitet, vi oplever i dag. Bidragyderne kommer fra forskellige domæner som kunst, forskning, aktivisme og politik. De understreger, at vi må gå på kanten af egne roller og eksperimentere med nye metoder på vejen mod en mere regenerativ fremtid. Det kalder på transformationer af samfundet, af sociale relationer og af mentale, sociale og naturlige økosystemer, som bogen behandler.

LEDELSE AF TRANSFORMATIONER PÅ KANTEN giver inspiration til ledere, konsulenter, iværksættere og aktivister til at bruge mere radikale pædagogiske metoder til at skabe bæredygtig transformation af vores lokalsamfund, organisationer og sociale relationer.

LEDELSE AF TRANSFORMATIONER PÅ KANTEN er redigeret af Morten Svalgaard Nielsen og Christa Breum Amhøj.

Stress er ikke et individuelt nederlag, men et signal om ubalance i vores måde at organisere arbejde og ansvar på. Alligevel behandles stress ofte som et spørgsmål om den enkeltes robusthed og selvregulering.

Thomas Milsted åbner for en ny samtale om stress og for de dilemmaer, der opstår i krydsfelterne mellem krav og vilkår, forventninger og muligheder, systemer og mennesker. Han viser, hvordan psykologisering, magt, autonomi og mening skaber spændinger, som individuelle løsninger sjældent kan rumme.

Bogen giver sprog til de dilemmaer, mange mærker, men få taler om. Den er et indspark til den nødvendige dialog, vi skal tage for at forstå arbejdslivets udfordringer og muligheder.

Arbejdslivets dilemmaer – STRESS er tredje bog i serien ARBEJDSLIVETS DILEMMAER redigeret af Svend Brinkmann, Lene Tanggaard & Joel Haviv.

ARBEJDSLIVETS DILEMMAER er en bogserie, der sætter fokus på de komplekse situationer og dilemmaer, vi møder på jobbet. Tanken er, at de enkelte bøger skal kunne læses på få timer, men inspirere til refleksioner og samtaler længe efter.

Hvis forandringer i organisationer skal have effekt og være bæredygtige, kræver det, at ledere har mod til at lære af det, de gør i praksis. Abstrakt...

Kender du den slags mennesker, der altid kommer på ideer, hvor man tænker: Hvorfor har vi ikke tænkt på det før? Uanset hvor komplekse problemer de står med, har de altid en legende kreativ tilgang. De ser problemerne fra overraskende og nye perspektiver. Og de inspirerer os andre, når de præsenterer deres nye ideer.

Hvad nu, hvis du kunne være lige så kreativ, når du har brug for det?

I denne bog giver Christian Byrge, ph.d., professor og internationalt anerkendt ekspert i kreativitet, et dybere indblik i sine mangeårige opdagelser. Du vil lære, hvordan du kommer på nye og inspirerende ideer, hvordan du går til nye ideer med et nysgerrigt og åbent sind, hvordan du udforsker udfordringer med et højt innovationspotentiale, og hvordan du præsenterer dine ideer på en overbevisende måde.

Er du klar til at forvandle dit team til en idemaskine?

Offentlig ledelse er præget af særlige vilkår og komplekse udfordringer. Det kalder på tværgående og fælles offentlig ledelse og på flerdimensionelle ledelseskompetencer hos den enkelte leder.

GOD OFFENTLIG LEDELSE I MELLEMRUMMET handler om at turde gå ud af sit eget ledelsesrum og stille sig i mellemrummet – i ingenmandslandet mellem afdelinger, fagområder og organisationer. Der, hvor de endnu udefinerede opgaver befinder sig sammen medde vilde problemer, som i stigende grad kræver løsninger og svar.

Men stærke kræfter trækker konstant fokus væk fra mellemrummet. Hvordan kan lederen tage hensyn til sit eget område,sine egne medarbejdere og sit eget ledelsesrum uden at tabe ”det større billede” af syne? Hvordan kan man forsvare at prioritere mellemrummet i en travl hverdag, hvor man konstant måles på egen performance? Det er langtfra nemt, og der er på alle niveauer behov for tydelig og god offentlig ledelse. Netop det giver forfatterne til denne bog et nyt og forfriskende bud på. De opfordrer til, at man lader sig inspirere, forstyrre, irritere, provokere, påvirke – og så griber fat i præcis dét, der giver mening i de konkrete udfordringer, man står med.

Mentoring tilbyder en unik ramme for at skabe relationer og læring mellem mennesker med forskelligt erfaringsgrundlag.

Mentoring er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, hvor begge parter kan opnå ny læring og personlig vækst.

I organisationer kan mentorprogrammer bidrage strategisk til udvikling, fællesskab og sammenhæng. Samtidig får deltagerne – mentorer og mentees – et fortroligt, fælles læringsrum medfuldt fokus på deres læringsønsker. Mentoring tilbyder en unik ramme for at skabe relationer og læring mellem mennesker med forskelligt erfaringsgrundlag. Mennesker, som ellers næppe ville have åbnet sig for hinanden.

En vigtig pointe i denne bog er, at både mentor og mentee kan vinde ved dette møde, og dermed punkteres den traditionelle forestilling om, at mentor sidder inde med alle svarene, sommentee mangler.

Kort & godt om MENTORING giver baggrundsviden og konkrete anbefalinger til, hvordan mentorprogrammer igangsættes, drives og evalueres. Bogen henvender sig bredt til alle, der interesserer sig for mentoring – ledere, specialister, medarbejdere og HR-ansvarlige – og til dem, som gerne vil have en mentor, blive mentor eller allerede indgår i en mentor/mentee-relation.

LØB STÆRKERE! REALISÉR DINE MÅL OG DRØMME! BLIV SUCCESFULD!

Forventningerne og kravene til os selv og vores liv er tårnhøje. Flere og flere får stress og kæmper med at få enderne til at mødes. Vi ønsker det gode arbejdsliv – forståeligt nok. Men hvordan opnår vi det uden at køre helt af sporet?

Du kan vælge den hårde, opslidende, stressrisikofyldte vej, der måske får dig derhen, du ønsker, men med enorme omkostninger undervejs. Eller du kan lære dig et par hacks, der gør det hele lidt nemmere og meget mere effektivt og skånsomt.

HACK DIT ARBEJDSLIV kan hjælpe dig med at se dit liv, dine vaner og arbejdsmetoder efter i sømmene. Kernen i bogens fem hacks er effektiv projektstyring, for har du styr på dine projekter, er du bedre rustet til alt det uforudsete, livet også kan byde på. Det handler om at gøre forarbejdet grundigt, sælge ideen, gennemføre til tiden og som aftalt – og undgå at brænde ud og brænde andre af i processen. De fem workhacks er:
HACK #1: KOM GODT FRA START I DINE PROJEKTER
HACK #2: FÅ DE RETTE MED DIG
HACK #3: FÅ ANDRE TIL AT SIGE JA
HACK #4: TEGN SPILLEBANEN OP
HACK #5: UNDGÅ AT BRÆNDE UD.
Om forfatterne
Charlotte H. Brix og Julie K. Odefey er uddannede psykologer, og de deler her ud af deres erfaringer som ledere inden for strategi, transformationer, salg og personlig udvikling i virksomheder som Maersk, Microsoft, Salesforce og DFDS.

Hvad er et paradoks? Hvordan identificerer du paradokser, når de viser sig i organisationen? Og hvad kan du som leder gøre, når din handlekraft bliver stækket af paradoksernes modsatrettede krav? Som leder oplever du løbende krydspres og paradoksale situationer. Du skal finde den bedste løsning – der samtidig er den billigste. Du skal sikre en langsigtet og stabil drift – og samtidig honorere et krav om hurtige resultater. Du skal være tæt på medarbejderne – og samtidig på tilpas nok afstand til at kunne se, hvad organisationen har behov for. Det er nemt at blive paralyseret af paradoksernes absurditet.

HVERDAGSIMPLEMENTERING giver inspiration, metoder og værktøjer til, hvordan strate­giske og operationelle top- og mellemledere i praksis kan virkeliggøre små eller store forandringer med et dobbelt fokus på både målrationelle og psykologiske processer.

ORGANISATIONER I EN OVERGANGSTID præsenterer en mangfoldighed af perspektiver på den moderne organisation og betingelserne for at udøve ledelse i en o...

At være konfliktkompetent handler både om at være i besiddelse af viden, selvindsigt, anvendelige færdigheder og redskaber – og om at have modet til at handle, når det gælder.

Når først konflikten raser, kan det være svært at vide, hvad man skal gribe til. Mange oplever et akut behov for at handle – men hvordan? I denne bog præsenteres læseren for en række færdigheder og redskaber, som kan forfine kompetencerne til at træde ind i, være i og komme på den anden side af de konflikter, der uundgåeligt opstår mellem mennesker.

Bogen er bygget op om fire nøgler til at blive mere konfliktkompetent. Det handler om at være:
• kontaktfuld
• nænsom
• undersøgende
• sindig

Omdrejningspunktet er konflikter i arbejdslivet, og bogen henvender sig til en bred vifte af brancher og organisationer, hvor kontakt- og samarbejdsevner er centrale for at lykkes med arbejdet.

Bogen er primært møntet på læsere, som oplever at have direkte aktier i konflikterne, og sekundært på konsulenter, mediatorer eller ledere, som kaldes ind for at hjælpe med at løse andres konflikter.